11月2日,公司召開2022年管理改進暨戰略管理研討會。公司總經理部成員、紀委書記、總師組成員、各部處負責人及基層員工代表參會。

會議認為,當前公司總體經營形勢良好,在安全生產、經營管理、二期工程建設等方面都取得了來之不易的成果,但是在喜人成績的背后,仍然存在著一些短板與不足,明年公司的經營形勢依然復雜。本次研討會聚焦當前13個重點難點領域,在深入開展了SWOT分析,認清優勢、劣勢,厘清機會與威脅的基礎上,充分研討,廣泛交流意見,進一步凝聚共識,形成了戰略攻堅的DOAM行動,為公司高質量完成2022年改革發展重點工作奠定了基礎。

總經理廖偉明作了“防微杜漸,居安思危,凝心聚氣,行穩致遠”的主題講話。他分析了公司當前及未來面對的經營形勢,明確提出了2022年生產經營目標和管理改進的三個重點。他強調,公司行穩致遠、破除歷史周期律的關鍵在于“落實業主核安全主體責任、提升隊伍凝聚力和戰斗力、落實深化改革三年行動方案”三個抓手。他以行業內近幾年出現過的安全質量問題為例,指出一個企業來自內部的最大危機和問題,首先就是來自于干部和員工的思想怠惰,要求公司管理干部始終要保持敬畏和謙遜的態度,從黨史中吸取精神力量,保持“進京趕考”心態,牢記“兩個務必”,切實樹立起擔當意識,提升領導力,帶好隊伍,關心員工思想動態,為實現公司高質量發展做出積極貢獻。